Intercede Motivasi Intrinsik Meningkatkan Komitmen Organisasional dan Kinerja Perawat
Keywords:
komitmen organisasional, motivasi intrinsic, kinerja perawat.Abstract
Latar Belakang: Kinerja perawat tidak terlepas dari komitmen yang dimiliki oleh masing-masing perawat. Setiap perawat yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi akan memberikan dampak yang baik bagi organisasinya. Tujuan: dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh komitmen organisasional dan motivasi intrinsik terhadap kinerja perawat. Metode: Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah penelitian populasi (sampel jenuh). Jumlah sampel keseluruhan adalah 198 perawat di Kota Samarinda. Analisis data menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS). PLS adalah model persamaan Structural Equation Modeling (SEM) yang berbasis komponen atau varian. Hasil dari penelitian ini adalah: komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi intrinsik dan motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perawat di Puskesmas Kota Samarinda.
Downloads
References
2. Anita, J., Nasir, A., & Mukhlis, Y. (2019). The Effect of Placement and Workload on Work Motivation and Its Impact on Employee Work Performance at Labor and Population Mobility Agency of Aceh Province, Indonesia. International Journal of Scientific & Technology Research Volume 8, Issue 04, April 2019 ISSN 2277-8616.
3. Baskoro, Bimmo Dwi. Fuadi. Kahfi, Heri Sapari. (2021). The mediating effect of work motivation on the relationship between transformational leadership and employee performance. Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha Volume 3 Nomor 2 2021 e-ISSN: 2655-6499
4. Dibyantoro. Prahiawan, Wawan. Ramdansyah, Agus David. (2021). Effect of Organizational Culture and Training Effectiveness to Employee Performance with Work Motivation as Intervening Variable. JUrnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Vol. 4 No. 2 September 2021 P-ISSN 2622-2191.
5. Farida, S. I., Muhammad, I., & Augustina, K. (2016). The Influence of Trust and Organization Commitment Toward Motivation and Job Satisfaction. JURNAL KEPENDIDIKAN, Volume 46, Nomor 1, Mei 2016, Halaman 121-134.
6. Hadiwijaya, H., & Hanafi, A. (2013). Pengaruh Budaya Dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi pada PT. Astra International, Tbk Honda Sales Operation Kanwil Palembang). JEMBATAN. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan Tahun X No 2, Oktober 2013. 61.
7. Pranita, F. M. (2017). Influence of Motivation and Organizational Commitment on Work Satisfaction and Employee Performance. Proceeding of ICECRS, 1 (2017) 24-31 ISSN. 2548-6160 ICIGR 2017, 24-25 November 2017, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia. Available Online: Http: // Ojs. Umsida. Ac. Id / Index. Php / Icecrs Article DOI: Https: // Doi. Org / 10. 21070 / Picecrs.
8. Prasilowati, Sri Lestari. Farouk, Faizal. Ahmadi, Slamet. (2021). Determination of Employee Contribution on Employee Engagement with Employee Motivation as an Intervening Variable. Journal of Hunan University Natural Sciences Vol. 48. No. 7. July 2021
9. Rukmana, H. D., & Sopiah, E. N. (2018). The Impact of Organization Communication on Employee Performance Through Employee’s Work Motivation at PT. Putri Panda Unit Ii Tulungagung, East Jawa, Indonesia. The First International Research Conference on Economics and Business, KnE Social Sciences, Pages 211–227. DOI 10.18502 / Kss. V 3i3.1885.
10. Telaumbanua, F. A. N., Sukaria, S., & Iskandarini. (2019). Effect of Organizational Commitment, Motivation and Job Satisfaction on Employee Performance at Prof. DR. Muhammad Ildrem Mental Hospital. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM) e-ISSN: 2278-487X, p-ISSN: 2319-7668. Volume 21, Issue 5. Ser. I (May. 2019), PP 49-53 Www.Iosrjournals.Org.
11. Yundong, H. (2015). Impact of Intrinsic Motivation on Organizational Commitment: Empirical Evidence from China. International Business and Management Vol. 11, No. 3, 2015, Pp. 31-44 DOI:10.3968/7723.
Published
How to Cite
Issue
Section
Copyright (c) 2022 Edi Sukamto, Rasmun Rasmun
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
